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第16部分（第1页）

樱　?br>

——汉高帝二年（公元前205年），《资治通鉴》中华书局版第315页

所谓物以类聚，人以群分。陈平出场了，翻开《史记·陈丞相世家》，我不禁莞尔。“陈丞相平者，阳武户牖乡人也。少时家贫，好读书，有田三十亩，独与兄伯居。伯常耕田，纵平使游学。平为人长美色。人或谓陈平曰：‘贫何食而肥若是？’其嫂嫉平之不视家生产，曰：‘亦食糠覈耳。有叔如此，不如无有。’伯闻之，逐其妇而弃之。”这位陈靓仔年轻时和刘亭长、韩帅哥一样，都是三餐不保的无业混混，不事稼穑，也不从事第三产业，所以到嫂子家里蹭饭成了他们的集体记忆。

蹭过饭的人，一般都是现实主义者。

看起来，秦始皇时代，就业率比较低是个大问题。陈平家只有三十亩地，他哥哥一个人就搞掂了，陈平没有事干，就到处晃悠，结交朋友。刘邦如是，韩信亦如是，社会低层中的精英分子不能被合理消化，衣食不保，很容易就铤而走险，以图速来的富贵。

陈平少时的故事，解释了“宰相”的原意。“分肉食甚均”，分肉应该是人类最早的分配问题，原始人合伙打猎，得手以后，要拖回去“共产主义”：鹿头给猎手，相当于奥运金牌，起到表彰作用，激励他以后继续努力；鹿鞭给酋长，给他老人家补补身体；剩下的前腿、后腿、肚腩、里脊，根据男女老少的不同情况予以分配。小时候在农村见过生产队杀猪宰羊，也大概如此，肉分完了，骨头下水一类不好均分的，干脆煮一锅杀猪菜，一家一盆分完拉倒。

我在天涯发过一篇帖子名叫《房奴的政治经济学》，里面讲到：“拿工资，只是参与了第一次分配，第一次分配的财富只能达到温饱，能到温饱就不错了，古往今来，四海之内，拿工资发财的有几个？——不要给我讲打工皇帝百万千万年薪的故事。”所以，治理天下，说简单了也就两个问题，一个是创造财富，一个是分配财富；创造时要效率优先，分配时要公平优先；创造是市场的事，分配是总理的事。现代社会的分配是可以一次二次连三次进行的，第一次要激励效率，第二次和第N次要照顾公平，照顾弱势，和谐社会大概就是这样的吧。

陈平分肉分得不错，做了宰相对利益分配也有自己的心得，除了公正的理念对头外，关键是对人情世故摸得清楚，对人的心理预期摸得准确，对不同人的不同利益诉求摸得到位。心到、眼到、手到，手下的刀子又磨得锋利，刀刀有分寸，所以才敢打广告说：“使平得宰天下，亦如是肉矣。”

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陈平版刘项PK（1）

及诸侯叛秦，平事魏王咎于临济，为太仆，说魏王，不听。人或谗之，平亡去。后事项羽，赐爵为卿。殷王反楚，项羽使平击降之；还，拜为都尉，赐金二十镒。

居无何，汉王攻下殷。项王怒，将诛定殷将吏。平惧，乃封其金与印，使使归项王；而挺身间行，杖剑亡，渡河，归汉王于脩武，因魏无知求见汉王。汉王召入，赐食，遣罢就舍。平曰：“臣为事来，所言不可以过今日。”于是汉王与语而说之，问曰：“子之居楚何官？”曰：“为都尉。”是日，即拜平为都尉，使为参乘，典护军。诸将尽曰：“大王一日得楚之亡卒，未知其高下，而即与同载，反使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。

——汉高帝二年（公元前205年），《资治通鉴》中华书局版第315～316页

在刘邦的公司，陈平是跳槽最多的员工。刘邦很有意思，有人来投奔他，他自然高兴，这个时期，一是本身需要人才，二是楚汉之间一来一去表明了一种人心向背，是一种信任投票，所谓“得道多助，失道寡助”就是这么体现的。所以，来的都是粉丝，都是拥护本哥哥的，自然会热情招呼他们：“来了，先吃饭，到宾馆开个房，咱们回头再聊。”应该说相当得体。陈平不若韩信，不要预热，“臣为事来，所言不可以过今日”。信心满当当的，姿态很强硬。也是一番晤对，也是相见恨晚。

打天下的时候，竞争激烈的时候，领袖和老板要有一双毒辣的眼睛，要在尽可能快的时间内发现人才，因为时不我待；坐天下的时候，竞争相对超然一些，则要培育人才，要有“凉水泡茶，慢慢出色”的心态，要有长远眼光，从长远布局，考虑人才的梯队建设。有一句和“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”一样俗不可耐的话，是“试玉需烧三日满，辨才要待十年期”。对不对？对，但那是在和平时期，可以慢工出细活；在激烈的战争和竞争状态之下，辨识人才，三天都不能等，看中了马上就要落订金，马上就要问：原来年薪多少？好，我给你多少多少。刘邦在这方面够大方，陈平在项羽那里有表现，才做到都尉，这边寸功未立，也来个都尉，级别一样，但起点不一样。

我们需要再一次把刘邦和项羽放在PK台上。

先来听听当事人陈平的评价，请注意他对老东家项羽的评价和韩信有什么不同。

“汉王召让平曰：‘先生事魏不中，遂事楚而去，今又从吾游，信者固多心乎？’平曰：‘臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项王不能信人，其所任爱，非诸项即妻之昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，故归大王。’”　（《史记·陈丞相世家》）

项羽不能信任人，疑而不用。陈平在第一轮陈述中，为了避免增加刘邦的心理负担，没有讲待遇问题，而是讲信任问题。我们知道，信任是个过程，但和识人一样，在非常时期也要非常处之，也要敢赌。项羽在这方面，不如在战场上有决断，第一不能识人，如韩信者流，原因以前讲过，因为他自己是全能老板；二是虽然认可一些人，但信任不够，比如陈平之所以投汉，就是因为担心项羽误杀自己，为什么有这种担心？是因为平日里的信任不够，信心自然不足。项羽没有推心置腹的铁杆兄弟，大概是因为他出身贵族，再“恭敬爱人”，对陈平这样的来说，也有一种隔离感，不如刘邦出身低微，混迹乡里，亲和力天生充足。

过了一段时间，刘邦再次咨询陈平时，陈平讲到了刘邦和项羽两个老板在公司待遇方面的差异。“陈平曰：‘项王为人，恭敬爱人，士之廉节好礼者多归之。至于行功爵邑，重之，士亦以此不附。今大王慢而少礼，士廉节者不来；然大王能饶人以爵邑，士之顽钝嗜利无耻者亦多归汉。诚各去其两短，袭其两长，天下指麾则定矣。然大王恣侮人，不能得廉节之士。’”

陈平在这里对项羽的评价，比韩信的要客观一点儿。项羽并没有把玩公章不舍得给人，只是在封赏的时候，特别慎重，功爵者，名器，名器不能随便与人，在常时并没有错。刘邦愿意出高薪，凡是投奔自己的，都是总裁、总经理，仅在一个企业就看到有行政总裁、后勤总裁、销售总裁、企划总裁等等的任命，名器滥赏，不是什么好事。陈平的观点，“诚各去其两短，袭其两长，天下指麾则定矣”，应该说比较中庸。陈平也提到了“恭敬”与“恣侮”的利弊，恭敬则廉洁之士归之，滥赏则好利之徒从之；恭敬则不能做到不拘一格选人才，有些人则会“敬”而远之，“恣侮”虽然让知识分子感觉不适应，但让工农干部感觉亲近。打是亲，骂是爱，有类人天生有受虐倾向，贱骨头，领导一天不骂，整天浑身不自在。

陈平版刘项PK（2）

窃以为刘邦和项羽的差别也许并没有史书描写的那么大，他们之间更多的是级别有差，而不是截然相反，比如在能不能封赏功臣方面；有些是个人出身、教养造成的习惯，如一个“恭敬”，一个“恣侮”，但这也不是他们一兴一亡的根本原因。

刘邦一生最大的污点

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