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第677部分（第2页）

两个人没有就这个话题再继续谈下去，穆国兴走回办公桌。拿起了一份文件。递给了袁保正的手里。这是一份关于安江市城市转型的设想，洋洋洒洒的上万字，看得出来这是穆国兴亲自撰写的。

“保正同志，我这一段时间一直在考虑一个问题。原来安江市的定位是东部沿海地区重要的工业城市，对外贸易口岸和顺海省的

经济中心，随着形势的展以及安江市五年规划的逐步实施，我认

为，安江市必须要实行转型，所以我把我自己的设想整理了一下，

准备拿到常委会上进行讨论。今天你过来了咱们两个就先商量一下

，你看怎么样？“袁保正接过了这一份文件。只见标题上写的是《安江市转型为现代化国际港口城市，国际历史文丫铭城。东部沿海地区经济中心的设想》。

袁保正仔细的看了起来，整篇设想一共分为几个方面，从实施转型的必要性说起，一直到实施城市转型的对策，一条一条的都写的非常清楚。袁保正也很清楚，别看这个城市转型，这是安江市迈向一个国

际化大都市的必然之路。安江市改苹开放以来的展很快，除了去年和前年两年，几乎一年上一个新台阶，在全国同类城市当中，现在已经是名剩前茅了。安江市现在的经济总量不仅远远过了西部一些欠达地区的省份，甚至与一些中部的省份想比，也毫不逊色。

穆国兴在设想中提出了城市转型的五个标准：弟一。最好的城

市是先规划、后建设的城市；第二，最好的城市是能够把握成长关键期的城市；第三。最好的城市是适宜人类居住的城市；第四，最好的城市是能够为居住者提供就业机会和展机遇的城市；第五，

最好的城市是与众不同的个性化城市。

这份设想中，还提出了城市转型后的十大愿景，即平价医疗、社会保障全覆盖、诚信、迁徙自由、扩大中等收入人群、阳光政府

、节水节能节约、防治艾滋病、公共安全、无差别教育。

这些愿景集中体现了市民对于未来城市生活的向往，也是我国城市展所要面临的十个重要课题。对照城市大规模定制理论的核心理念，就是追求经济和社会总体效益的极大化。运用城市大规模

定制理论指导城市展战略。创新城市管理，是早日实现公众愿景

目标的有效途径。

袁保正感到穆国兴提出的这个城市转型的设想，目标非常维伟

，这是继安江五年展规划之后，关系到安江今后展的又一项重

大目标，如果这个宏伟的目标真的能够实现，安江凹在五年中赶

上世界达国家水平就绝不是一句空话。

看到这里，袁保正突然有了一个奇怪的念头，他原来以为穆国兴在安江最多也就是能干五年。混够了资本就会高升到另外一个地

方去当官，从他的家庭背景以及本人的能力来看，这也是非常有可

能的。

现在看来要想实现这个目标，五年时间显然是不够的，难道穆

国兴在安江待得时间还要长？如果他要是不走的话，袁保正也不可

能提前离开，原因也很简单，做出最大成绩的市委书记还留在安江

，你这个市长又凭什么能高升哪。

袁保正苦笑着摇了摇头，他感到自己在安江是和穆国兴标上了

，一荣俱荣一损俱损。要想有进步，就必须要协助穆国兴提前实现这个宏伟目标。袁保正想到这里，深深的吸了一口气，静下心来，仔仔细细地

看了下去。

穆国兴在这个设想中，实事求是的分析了安江市目前的情况。他指出：经过改苹开放以来的的积累，安江市的综合实力明显增强

，产业基础比较雄厚，基础设施日益完善，区位优势更加突出，具

有加快经济展和社会和谐进步的基础条件，安江目前正处于城市的成长关键时期。

但在另一方面。与一些沿海经济达城市相比，安江城市化水平相对落后，经济社会展的能量集聚程度不够，人口、资金、技

术等各种经济和社会能量较分散，缺乏相对集中产生的克争力。这

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