读读窝小说网

第16部分（第2页）

徐志远喜极畅谈，“就是大众化呗。现在都是半包一万五。刮腻子、刷乳胶漆、门窗包口、装推拉门、换暖气片、做电视墙。自己买地板、橱柜还有其它乱七八糟。总共得两万五吧。”

“多少？”郝晨惊奇地反问。“九十七平米两万五？四万也打不住呀。你打听打听别人怎么装的。杨俊那边花了五万。”

“我，我不跟他争装修。我先还钱。欠人钱不还那是人吗。老丈人和我妈的钱才还了一大部分。明天再还你四万，这是明帐都好办。可那两万暗的我还没着落，得让我缓缓。千万别跟我们家里人说，刚才就差点儿让我妈知道。”

“什么明帐暗帐的。我说你别老藏着掖着，跟家里人说说。”

“我怎么说呀。找机会吧。”

“你看你什么时候方便把那边工作辞了咱们一块儿干吧。赚钱要紧。”

徐志远支吾起来，对这事他还是没有认真思考过。愣问起来当然还是欧美企业胜出几筹。“再等等，我现在正忙，我…。。”

“还有嘛可留恋的呢？我那边营业执照办下来了。厂房也租好了。然后就买机床什么的。”郝晨说。

“最近一段时间公司里安排了一些培训，我想听听。我学会了再辞职，对咱们的企业也有好处呀。”徐志远说。

郝晨问：“到底有什么了不起的培训这么引人入胜？”

“今天就有一个关于时间管理的培训。像我天天这么忙它准能解决了。”

“解决嘛？墙都让人砸了。外企就这么牛，一个培训就能让你从容面对每件事？都能办利索了？”

“肯定有玄机。你别着急，我把这些培训都学会了就跟你干。”徐志远一只手搭在郝晨肩膀上。“两万块钱我很快就能还你。”

绩效管理　稳居聚餐

写字间里除了几个老外还穿短袖衬衣以外，其他员工都已换上冬装。男士们的毛衣色彩稳重，款式单调，普遍都是套头式。少有几位超群的打条领带，但是只从鸡心领处露出短短一截没什么特别；女士们的毛衣款式多样，色彩纷繁。也有出类拔萃的将毛衣披在肩上但是还在白领服饰的圈内，远离*和张扬。

身穿灰色对襟毛衣的格兰特桑脚步声连同浓重的烟味由远而近传来，把正在执座机话筒打电话的徐志远吓了一跳，忙猫下腰像个虾米似的弓在办公桌前。

待上司走过去坐定后他才压低嗓音继续通话，“喂，翠翠，是我。昨天我在新房住了一宿，暖气还行。过两天就元旦节了，咱们就到新房住吧。”

“也行。你这两天在新房把那些纸箱子里的东西都拿出来，放柜橱里，把窗帘也挂上，多拾掇拾掇。咱虽然把家具搬过去了可是后边家务事还多着呢，晚上别熬夜看书啦。”

“行啦行啦，我知道了。我正忙着呢。挂了。”徐志远放下听筒，将视线移回到电脑屏幕上来。一切都如徐志远所愿，房子装修完了，家具已搬过去了，马上就能住人了。郝晨已在同学中放出风去，过年的时候来给自己稳居。为此，他已经兴奋了好些天了。

徐志远直了直腰深吸了口气。天花板上的通风口送进来暖暖的新鲜空气充满了肺腑，片刻间由血液交换成了一囊废气正欲慢慢呼出。忽然，愉悦的神经突然作怪使他禁不住笑了。他赶忙用手掐住两腮捂住嘴，不让周围的人觉察。

好在员工们都在忙自己的事情。写字间里一直是嗡嗡隆隆的，即不嘈杂也不安静。如果想在这种环境里把大家的注意力集中起来，只有制造出更大的响动才可以。

“大家把手里的工作停一下，我说件事情。OK？”身穿淡黄色毛坎肩的人事经理罗伯特章双手击掌并大声喊话。

员工都转向这位在冬日里显得健康、阳光、俊朗的人事经理。如果他再扎上一条围巾或者戴上一顶帽沿朝后的鸭舌帽，简直就是偶像剧里的男主角。

章经理开始讲话了：“截至到这个月底也就是二零零五年末，我们每位员工必须把自己明年的个人目标写好。每个人要结合本部门的大目标列出几个小目标。目标必须要认真思考，实事求是。考核时间是明年年底。前几天我已把细则发邮件给大家了，可是还没见大家动手写，可能有些不清楚的地方，OK？”他左右看看询问大家。

“给讲讲那五条规则吧。”一位员工请求道。

“好吧，我再重申一下。规则就是ＳＭＡＲＴ原则。这是五个英文单词的首写字母。它们是ＳＰＥＣＩＦＩＣ、ＭＥＡＳＵＲＡＢＬＥ、ＡＴＴＡＩＮＡＢＬＥ、ＲＥＬＥＶＡＮＴ、ＴＩＭＥ　ＢＯＵＮＤ。意思是具体的、可度量的、可实现的、相关的、有时限的。”每说一则他左手的手指便弯曲一个，最后将手掌握成了拳。

他接着说：“具体指的，是说你的每一个目标必须是一件具体的事，或你要解决一个具体的问题。切忌不可以空喊口号；可度量，是说你要把设立的目标量化一下，一年以后你的上司可以方便地衡量你完成的情况。一会儿我要举几个例子来说明；可实现的，是指你所设立的目标必须是在一年内可以实现的，不可以把幻想的心愿写进去。你过生日时许的愿、在寺庙里烧香许的愿尽量不要写在目标里。中五百万大奖、娶俩漂亮媳妇、当总统等等最好不要写。”他笑着看大家。

员工们也笑了。

“相关性，是说你的个人目标要按照你上司的目标来制定。也就是说每个人按自己不同的岗位来分解公司总体的大目标，一级一级地分解下去。还有，目标必须是你的工作上的事；最后一个有时限的，就是说要有时间段控制。有些目标不一定要到明年底才完成，你可以分解成一些阶段并配以时间，一步一步的完成，有利于完成大目标。这就是ＳＭＡＲＴ原则。OK？”

大家听得很认真，并要求章经理举几个例子以加深理解。

“好，我先说一个。”他略顿了一下，“2006　年我要把人员流失率控制在百分之五以下，并及时补充新员工。以不少于目前的员工人数开始明年6　月份的试生产。”说完他左右看看大家：“五个方面是不是都有了。控制人员流失率，这是具体的；明年六月份是个时间控制，到时候总经理可以按这时间段来考核我，这当然也是可度量的；这是和我们公司总体目标吻合的，总经理已经通知我们在明年六月进行试生产；这当然是可以实现的。请大家再举几个例子，加深一下理解。”他环视员工们。见无人应答，他点名叫了物流部的一位员。

那名员工说：“我要提高配送货物能力，在试生产时哪位员工急需零件我都能及时供应。”

罗伯特章摇摇头说：“嗯，没有可度量性。怎么算作‘及时供应’呢？是‘次晨达’吗？”

https://www.du8.org https://www.shuhuangxs.com www.baquge.cc

abxsw.net dingdianshu.com bxwx9.net

kenshu.tw pashuba.com quanshu.la

tlxsw.cc qudushu.net zaidudu.org

duyidu.org baquge.cc kenshuge.cc

qushumi.com xepzw.com 3dllc.net