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第13部分（第1页）

文化管理和国际运营上，TCL宛若白纸，满眼空白。

2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命“坎”。这个全球电视和手机行业的Mr　Big迎来他经商后从未面临的挑战：全球第一大彩电生产商和第七大手机生产商的TCL业绩下滑，产业布局开始回归原点。年底，为维持资金流的运转，TCL将盈利正好的TCL电工作价10多亿港元，卖给罗格朗集团；TCL通讯董事会建议进行扩股，期望筹资亿元还债；TCL在三、四线城市代卖摩托罗拉手机，或称出租销售人员。与此同时，李东生讲了鹰的故事：

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

李东生执意前行，在他潜意识里有这样一种管理思维：企业要靠有竞争力的规模来支持竞争力。正是这种重趋势而不重细节的思维方式，让TCL走过了井喷式发展的五年后，步伐举步维艰。正因如此，少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对中国企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐“中国企业世界级梦想”的李东生，对他或许才更加公平。

“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能常青。”这应该是经历大起大落的李东生给“所有拥有世界级梦想的中国企业”的真情告白。

“谁记得一切，谁就会变得沉重。”

——爱伦堡《人·岁月·回想》

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1982：一半海水，一半火焰（1）

如同历史的进程，一批私营企业和个体户被“误杀”，但更多的却是在兴起：

张茵举家迁居深圳，开始新的生活；梁亮胜则带着太太，前往香港，住进只有四五平方米的“贫民窟”；

左宗申出师不利，极为落魄，听老婆建议后才接触到摩托车；

3分之差未能考上大学的李书福开了照相馆，至于汽车，他摸都还未摸过；

15岁的王均瑶，跟着师傅走南闯北“讨生活”；

第6届萨格勒布体操世界杯赛，李宁独得6块金牌，第一个体育明星就此诞生；

高德康的服装小厂，正式成为上海一家国营服装厂的联营单位。

除夕，中央电视台《新闻联播》节目用一组画面展示各地过节的气氛：首都北京长安街旁所有建筑物彩灯闪耀；花城广州已有春天的气息，每年一度的迎春花市上，市民们在除夕夜走上街头，购买鲜花点缀居室；冰城哈尔滨，第三届冰灯艺术节中，冰灯的数量和规模远远多于从前。

人民大会堂内，正举行由*中央主席*主持的首都各界新春团拜会，每个人面前仅有清茶一杯——从1981年开始，团拜会只提供清茶。而在广西贵港的一个农村，年夜饭的丰盛给七岁的徐强留下了难以磨灭的印象。长大后当上报社记者的徐强在《那年春节，大块吃肉》一文中回忆：我兴奋地发现餐桌上居然有四道肉菜。它们真实地摆在桌子上，一块一块地，向我发出诱惑的光芒。我只要一伸手，就能摸到那些热气腾腾、油水横溢的“柔韧的物质”。直到现在，我仍然找不出恰当的词语来形容当年大块吃肉的那一种畅快淋漓、奇妙无比的感觉。在那个时代，商品种类、数目的多少，成为经济是否繁荣的一个重要指标。餐桌上的四道肉菜，恰恰成为改革以来中国经济的微小缩影。

此时，中国的改革开放刚刚到第四年，国民经济总量却比开放之前增加了近一倍。改革开放的窗口深圳，国际贸易中心大楼以三天一层的速度搭建。到3月底，深圳特区招商引资600多项，总投资额达到22亿港币。似乎中国经济的开场白，足以令国人增添几分乐观的情绪。全国到处都是一片祥和的氛围。然而，山雨欲来风满楼。一场经济整风的暴风雨毫无征兆的悄然开始。

暴风雨的风眼在地处东南的温州。围绕着这个风眼，政策的风暴席卷过多次，这只是其中的一次。因为民营经济的发展过程，没有一种模式，能像温州模式，备受过多关注；也没有一种模式，能像温州模式，遭受太多责难。或许，今天我们能看到温州人的富裕，却容易忘记当初创业者的艰辛、勇气和温州干部曾经承担的风险。温州民营经济发展之路，从一定程度上，可以理解为中国改革开放之路。这条路上，没有路标，只有眼力；覆满荆棘，却布满坚韧的足迹。

十一届三中全会重新确定了路线，温州人从土地中走出来，向第二、三产业转移，自谋出路解决温饱。他们走南闯北，“千辛万苦来创业、千方百计搞经营、千家万户搞生产、千山万水找市场”……他们从事投资少、成本低、技术要求不高的再生加工和小商品生产。形成以家庭生产为单位、以专业市场为纽带、以购销员为骨干的经济格局，被外界评论为“温州模式”，让体制僵化的国营企业头疼不已。乐清县的一个登山鞋厂，把生产搞得轰轰烈烈，算是典型。txt电子书分享平台

1982：一半海水，一半火焰（2）

登山鞋厂前身是乐清县皮革厂，生产猪皮鞋。*内乱，厂处于破产状态。后来，二轻系统组织厂长、供销员共100余人，到全国寻找生产业务，到外贸单位要来材料。鞋厂没有足够的资金，有人想出个办法，把专业户组织起来，生产工具由农民自备。登山鞋厂由死到生。与此同时，乐清其他私营经济也开展的如火如荼。传言由此流传，“香港九龙，台湾基隆，乐清里隆……从诸暨到新昌筑造一条万里长城，挡住南风往北吹”。

1982年之前的几年，从中央部门到省委，不断派人到乐清了解工作情况。当时温州市委办公室办有一份刊物，叫《温州工作通讯》，上面登了省政法委向中央政法委和省委报送的一份材料，毫不避忌地写着“乐清存在反革命活动猖狂、走私贩卖活动猖獗、投机诈骗成风好多问题”。

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